François SIMON Blog

Détecter et surmonter les difficultés.

Un programme d’appui et de conseil dédié aux PME/PMI, qui permettra d’améliorer la productivité de votre entreprise en jouant sur les leviers suivants :

• Application du principe du juste à temps,

• Elimination des opérations sans valeur ajoutée,

• Elimination des goulets d’étranglement,

• Application du principe « zéro-défaut »,

• Allègement et décloisonnement de l’organisation,

• Optimisation du travail en équipe en recherchant les synergies.

Nous prenons en charge services, unités ou sites pour mener à bien soit la mise en place de recommandations d’audits (ou bien en réaliser), soit en appui et complément de vos conseils, afin de rechercher le retour à l'efficience le plus efficace et rapide possible et ainsi éviter ou sortir des périodes probatoires.

(PME-PMI tous secteurs industriels (moins de 300 salariés, hors BTP et transport-logistique), d’au moins 10 salariés en production, dans lesquelles les gisements de compétitivité sont liés à au moins un des leviers cités ci-dessus)

LA DÉMARCHE

Audit et analyse personnelle L’arrivée d’un œil neuf dans l’entreprise permet de corriger les dysfonctionnements. Parfois (trop souvent), la “sédimentation des habitudes” chez les acteurs internes y compris le Dirigeant ne permet pas de bien les identifier. Une communication directe, saine et transparente est instaurée : chacun connaît le point de départ et sait où se situe l’objectif et l’enjeu. Les méthodes appropriées d’amélioration continue sont choisies et mises en place, par exemple :

5S, KAIZEN, LEAN Manufacturing, SMED, HOSHIN, ...

Accompagnement

L’engagement d’actions d’organisation, d’optimisation et de mise en œuvre de projets d’amélioration continue renforce la dynamique du personnel et conserve intacte la confiance en l’avenir.

Formation

Sensibilisation avant mise en place d'actions correctives et/ou pour doter les acteurs internes des outils appropriés à la bonne mise en place..

CONDUITE DE PROJETS D'AMÉLIORATIONS DE PRODUCTIVITÉ

Gestion commerciale,

Planifications, lancements, ordonnancements, expéditions

Application des méthodes de gestion de production MRP II

Achats - Fournisseurs - Commercial.

Anglais - Espagnol - Italien

SAP R3

Un accompagnement individuel avec obligation de résultat sur :

• la mise en place des actions,

• la formation

• le suivi de la production avec vos salariés.