François SIMON Blog

Tableaux de bord systémiques et proactifs

Francois SIMON — Thu, 03 Sep 2009 10:59:00 +0200

Business Intelligence

Tableaux de bord systémiques et proactifs

(logiciel breveté primé par le ministère de la recherche comme technologie innovante)

S’adresse en particulier aux PME, Grandes entreprises et Organisations territoriales.

Fondements

Maîtriser l’économie dans sa perspective aléatoire, risquée et complexe, et dans sa dynamique dans le futur. Cette dynamique naît du fonctionnement à travers des suites de périodes et de ses interactions entre les 4 grands flux qui interagissent : savoir-faire et innovation, ressources technologiques et humaines, activités, finances.

Innovations de l'offre

Placer l’économie et l’organisation des activités et des flux dans une vision et une pratique « systémique » :

traitement de la complexité et du tissu des interactions : une méthode d’analyse dynamique,
étude des plans stratégiques, en « jouant » autant de scénarios des futurs que nécessaire, favoriser la concertation, décider en assumant les risques, en prévoyant les aléas,
pilotage du plan décidé, dans le temps, période par période : réagir aux écarts entre prévisions et réel.

Se dégager des limites imposées par des modèles mathématiques et rationnels. Maîtriser risques et déviations du réel sur les plans, aussitôt que détectables, avec une mesure des conséquences. Disposer d’une plate forme indépendante de la programmation informatique : élimination des risques et des délais d'obtention des applicatifs, grâce à un langage naturel et à un moteur de déroulement des flux systémiques de l'économie.

Opportunités en 2009

La crise a mis en évidence le poids des risques non maîtrisés et le caractère global et « systémique » de l’économie. Aucune offre ne prend en compte les interactions entre les facteurs économiques, ni la vision de l’évolution économique futures, période par période. On ne maîtrise pas, par exemple :

les évolutions nécessaires des ressources en personnel et des compétences,
les diminutions de besoins dans des compétences existantes, à reconvertir,
les variations financières : répartition dans le temps des investissements et des capacités de financement,
les fluctuations des flux financiers à court terme, liées aux activités avec leurs aléas,
l’impact décalé des risques pris sans visibilité des conséquences possibles dans le temps à venir.

Analyse de la concurrence et avantages par rapport aux solutions existantes

Sur le marché des prévisions stratégiques, les solutions de Business Intelligence sont construites sur l’exploitation des données du passé, extraites du Système d’Information (SI) des entreprises, puis stockées dans des espaces séparés de la vie de l’entreprise (dans des « datawarehouse »).

Les données sont traitées sous forme mathématique, statistique : on obtient des tendances, les moyennes masquent les points forts comme les points faibles du fonctionnement opérationnel.

Les offres de supports pour le management reposent sur des tableaux de bord opérationnels, destinés à détecter les éventuelles dérives du présent immédiat – Les évaluations du réel futur ne sont pas faites et des dérives déjà inscrites dans les faits ne sont pas détectées.

Les solutions de la BI traditionnelle sont associées à des projets d’amélioration des processus intégrés, couvrant l’ensemble de l’entreprise, et exigeant de mettre en œuvre des moyens humains et techniques « adéquats », i.e. importants, entraînant des coûts et des délais de mise en œuvre importants. (cf. : la Business Intelligence selon Microsoft).

Première idée forte du produit :

Décider à partir de la simulation du futur - non à partir des données du passé ou immédiates.

Deuxième idée forte :

Anticiper et prévenir - non agir sur les événements immédiats, avec des solutions restreintes, des coûts et conséquences collatéraux mal évalués, pour aujourd’hui et pour le futur.

Troisième idée forte :

Organiser progressivement les flux réels du fonctionnement et les progrès - Et non réduire la complexité d’un ensemble global, pour être capable de le représenter.

''Nous cherchons des introductions auprès d'entreprises pilotes. Nous apporterions une compétence en organisation et en évolution des ressources humaines (GPEC), avec un objectif RSE.

Ceci peut être financé dans le cadre de programmes de "Formation Action" par la FPC, ou des actions visant la GPEC par les aides de la DDTEFP (financement à 50% pour des entreprises jusqu'à 300 personnes).''

Nous fournissons la plate-forme gratuitement aux sites pilotes.

SOLUTIONS CONTRE LA CRISE

Francois SIMON — Fri, 12 Jun 2009 19:10:00 +0200

Détecter et surmonter les difficultés.

Un programme d’appui et de conseil dédié aux PME/PMI, qui permettra d’améliorer la productivité de votre entreprise en jouant sur les leviers suivants :

• Application du principe du juste à temps,

• Elimination des opérations sans valeur ajoutée,

• Elimination des goulets d’étranglement,

• Application du principe « zéro-défaut »,

• Allègement et décloisonnement de l’organisation,

• Optimisation du travail en équipe en recherchant les synergies.

Nous prenons en charge services, unités ou sites pour mener à bien soit la mise en place de recommandations d’audits (ou bien en réaliser), soit en appui et complément de vos conseils, afin de rechercher le retour à l'efficience le plus efficace et rapide possible et ainsi éviter ou sortir des périodes probatoires.

(PME-PMI tous secteurs industriels (moins de 300 salariés, hors BTP et transport-logistique), d’au moins 10 salariés en production, dans lesquelles les gisements de compétitivité sont liés à au moins un des leviers cités ci-dessus)

LA DÉMARCHE

Audit et analyse personnelle L’arrivée d’un œil neuf dans l’entreprise permet de corriger les dysfonctionnements. Parfois (trop souvent), la “sédimentation des habitudes” chez les acteurs internes y compris le Dirigeant ne permet pas de bien les identifier. Une communication directe, saine et transparente est instaurée : chacun connaît le point de départ et sait où se situe l’objectif et l’enjeu. Les méthodes appropriées d’amélioration continue sont choisies et mises en place, par exemple :

5S, KAIZEN, LEAN Manufacturing, SMED, HOSHIN, ...

Accompagnement

L’engagement d’actions d’organisation, d’optimisation et de mise en œuvre de projets d’amélioration continue renforce la dynamique du personnel et conserve intacte la confiance en l’avenir.

Formation

Sensibilisation avant mise en place d'actions correctives et/ou pour doter les acteurs internes des outils appropriés à la bonne mise en place..

CONDUITE DE PROJETS D'AMÉLIORATIONS DE PRODUCTIVITÉ

Gestion commerciale,

Planifications, lancements, ordonnancements, expéditions

Application des méthodes de gestion de production MRP II

Achats - Fournisseurs - Commercial.

Anglais - Espagnol - Italien

SAP R3

Un accompagnement individuel avec obligation de résultat sur :

• la mise en place des actions,

• la formation

• le suivi de la production avec vos salariés.

Manager de Transition

Francois SIMON — Fri, 12 Jun 2009 18:57:00 +0200

Conseil en Organisation Productive de PME/PMI

Management de Transition

Accompagnement durable dans la construction et la mise en place de solutions pérennes.

Ingénieur CESI

Expert en Organisation Industrielles

Conseil en Management et Formations

François SIMON a passé plus de 15 années comme responsable de sites industriels, aussi bien à des postes en PME/PMI que dans des grands groupes où il a mis en place les méthodes MRP, réalisé des marges de progrès probantes et développé des outils de gestion et de communication.

Diplômé Ingénieur CESI, certifié en organisations industrielles, il est également certifié en gestion des entreprises. Il a mis en œuvre son expertise dans des secteurs très diversifiés tels que la céramique, le caoutchouc, l’automobile, l’aéronautique, ....

Homme de terrain et de management, il développe maintenant son activité dans le Conseil et la Formation.

Avec une parfaite connaissance du management opérationnel, il définit avec précision les besoins de ses clients et se positionne comme force de proposition pour obtenir rapidement un résultat quantifiable et durable.